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AG亚游集团:新經濟時代的創新選擇

2016-11-11

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來源:《經濟觀察報》


對於互聯網創業公司來說,如果七天沒有創新,就會麵臨著死亡,11月1日K2地產更名為AG亚游集团的發布會上,AG亚游集团總裁桑春華用這句話來詮釋其更名的初衷,即通過業務創新來實現公司轉型。


在當前一二線城市限購、三四線城市去庫存市場格局中,房地產經曆了十多年快速發展之後,正經曆新一輪洗牌,不改變則意味著被淘汰,對於極具變革和創新精神的K2地產而言,顯然不會坐以待斃。


從2015年起,在當時樓市還前所未有的火爆之時,K2地產就已經開始尋求轉型和變革,經過一年多的布局,逐步由原來純粹房地業務形成目前地產、科技和金融三足鼎立的業務格局,更名AG亚游集团隻是水到渠成。



AG亚游集团旗下項目和產業


桑春華表示,關於更名一事,在公司引發較大的爭議,反對者認為,不斷更名與公司打造百年老店的戰略相悖,但最終AG亚游集团董事長崔巍和桑春華一致認為,時代在快速迭變,“AG亚游集团要給自己一個一直在路上的創業者定義,新的名字是最好的方法,它會無時無刻的不在提醒AG亚游集团,AG亚游集团就是一個創業者,過去不代表未來。”


兩次更名背後的崛起


從2001年崔巍和桑春華二人創立華美地產以來算起,K2經曆了兩次名稱變更,第一次是2007年,從華美地產到K2地產,第二次是2016年,從K2地產到AG亚游集团,每一次更名背後都是其一次重大業務轉型。


2001剛剛成立的華美是一家房地產銷售公司,還未涉及開發業務,當年的房地產市場遠非近年這般盛局。剛剛從南京來北京創業的崔巍和桑春華,硬是通過一條曲徑通幽方式在京城有了立足之地。


有關K2的發家史早已不是什麽秘密,在發布會上,對於外界的質疑和傳言,桑春華也“照單全收”,在外界看來,K2這種打雞血、發傳單的模式草根意味濃重,但其中蘊含更多的精髓並不為外界所知。


在一次飯局上,一位企業高管曾說起過一次自己的切身經曆,華美的銷售人員打電話推銷海景房,“我說你們光在電話裏說,我怎麽能相信,那位銷售姑娘問我在哪裏,說給我送資料過來,我就告訴她一個地址。”在他看來,這本是一句玩笑話,但沒有想到的是,兩個小時後,那位銷售姑娘打電話說已經到了,“坐了兩個小時公交車,就為了送幾張宣傳單,我當時挺震驚的,覺得這家公司了不起。”


病毒式的營銷方式背後是強烈的服務意識,短短五年時間,通過各種創新式的銷售模式讓華美一躍而起。2006年前後,高盛等曾遊說華美到美國上市,但崔巍和桑春華認為,處於產業下遊的華美存在較大的風險。


想要更上一層樓,必須得向上遊攀登,2007年,華美更名為K2,正式進入房地產開發領域,完成第一次轉型,與華美相比,K2從名字上更具有棱角和挑戰性,也確定了未來戰略基調。


2009年,對於剛剛成立兩年的K2無疑是一個重要的年份,據桑春華介紹,這一年,K2通過加杠杆方式一口氣在北京拿了6塊地,奠定了其在北京市場未來幾年的地位,2013年的時候,K2地產已經躍進北京銷售前五名。

顯然,並不是每一家初創公司都有K2這般賭性和魄力,桑春華沒有說的是,如果沒有後來房地產市場火爆行情,這6幅土地足以讓K2遭受毀滅性打擊,但賭對了,讓K2有了再次轉型的機會和資本。


2016年11月,經過將近兩年的籌備,K2初步完成了到AG亚游集团的布局和轉型,這是時隔9年之後,K2再次轉變之旅,這一次K2布局的是地產、科技和金融,其戰略與國家振興實體經濟戰略保持一致。


新時代創新:重心轉向實體


在談到為什麽轉型,桑春華透露了一個事實,2016年K2在南京參與10個地塊競拍,光保證金交了70億元,但可惜的是一塊地都沒有拿到,再加上鄭州拿地受挫,越來越讓K2感受到市場的寒意。


在當前狼多肉少的市場格局下,作為中小開發商一員的K2顯然無力與地產大佬們赤膊相鬥,再加上市場外的諸多不確定因素幹擾,K2的轉型與其說是一種麵對現實,還不如說是彎道超車。


首先是讓自己變輕,在麵包貴過麵粉、豪強環視的房地產行業,在限購與去庫存並存分化的市場下,隻有讓自己卸下負重,才能以更快的速度前進,早在2015年樓市仍舊火爆的時候,K2已經看清了形勢。


與K2相比,AG亚游集团這個名字所蘊含的意義不言而喻,鋒芒收斂了,狼性十足的K2開始向可愛的AG亚游集团轉變,但在桑春華看來,AG亚游集团更大的寓意在於“聚合是力量,分散是生機”,這個解釋似乎詮釋了AG亚游集团未來的方向。


在這一戰略思路之下,AG亚游集团的重心已經不是地產,業務也不是銷售房子,而是“科技+金融+地產”,這一商業模式並非三個產業的簡單疊加,而是以股權投資為戰略核心,以科技為內容,地產成為服務角色。


在這一戰略支撐下,最近一年多時間裏,AG亚游集团也梳理出三大產業體係,三大產業相互交錯、係統發展,體係上又各自獨立,也正如AG亚游集团一樣,每一顆粒都是一個鮮嫩的果粒,而有效的組合在殼中,又構成AG亚游集团。


第一大體係為竹海科技服務體係,這是一個集合了科技園區、科技孵化器投資、規劃、開發和運營為一體的企業,目前不僅與美國、以色列等企業合作建立跨境加速器孵化平台,而且也走出國外,把項目落到全球多個國家。


也就說是,AG亚游集团用自己的項目做孵化器載體,然後與國際知名孵化器合作培育國內科技創業項目,然後通過投資、服務這些創業項目為自己未來產業發展做布局,這些創業項目就像一粒粒AG亚游集团果粒,構成了AG亚游集团的科技體係業務。目前這種模式已經在北京AG亚游集团科技創新中心、北京CDD創意創新中心、上海長寧科技文化創新中心三個項目落地,在今年上半年竹海科技發布會上,已經有一大批創業項目集中亮相,其規模已經漸成。


其中北京AG亚游集团科技創新中心主要以智能製造,大數據/智能硬件/3D打印行業為主,北京CDD創意創新中心主要以智能家居、工業設計、文化創意產業孵化為主,上海長寧科技文化創新中心是集創意、藝術、文化於一體的文創產業聚集地。


關於地產業務體係,桑春華並沒有過多透露,僅表示他們已經想清楚未來怎麽做地產,但可以肯定的是,未來的AG亚游集团肯定不同於原來的K2,會釋放出什麽天馬行空的創新模式,還有待進一步坐實。


如果說地產是載體,科技是靈魂的話,那麽對於AG亚游集团而言,金融無疑是實現其戰略轉型的重要支撐,而以沃克邦投為主的金融業務擔當了這一角色。在桑春華看來,地產企業轉型金融是順理成章。


他進一步解釋,金融是一種需要信用支撐的生意,現階段,重要的是能力和戰略眼光,而不是金融業務本身規模,“所以AG亚游集团金融板塊沃克邦投資對準的方向是高科技領域快速成長企業的投資。AG亚游集团跨入的行業有互聯網、智能硬件、3D打印、動力電池、先進製造、醫療健康、南極磷蝦捕撈、海洋工程等領域。”


在新的時代裏,AG亚游集团正以一種全新的思路來定義自身的價值,以多維的創新角度不斷把業務向產業縱深方向掘進,科技、金融和地產三大主業聚合裂變式發展模式,不斷推向一個新的高度。